在这个市场竞争日趋白热化的时代，通过了解目标市场，制定有效的营销计划并使用各种品牌营销渠道和方法显得尤为重要。公司应制定有效的宣传策略，采取有效的推广活动，提高知名度，增加市场份额，有效提高经济效益。接下来就为大家分析一下如何推广公司并扩大市场份额。

　　1.市场调研：在制定营销策略时，首先要明确我们的目标客户，了解他们的需求和偏好。只有了解客户，才能更有针对性结合我们的产品去制定营销计划，从而更好地吸引客户，所谓知己知彼，百战百胜。

       2.品牌建设：注重品牌推广和品牌口碑的企业往往在推广的过程当中事半功倍，品牌定位需要简洁明了，结合自己的产品特点，能够让消费者深入内心。

　　3.网络营销：互联网是当今社会传播最为广泛，传播效率最高的媒介。在制定了有效的营销计划和宣传策略后，公司应通过网络开展促销活动和投放广告、社交平台推广等方式传达公司的信息传递给更多的客户，从而吸引更多的客户购买产品或下订单。

　　市场份额是衡量公司销售与竞争对手之间关系的关键指标。要提高市场份额，公司应充分考虑市场调查、产品差异化、定价策略、营销推广、客户体验、伙伴关系和品牌建设等因素。通过深入了解目标市场和客户需求，提供独特的产品和高质量的服务，积极开展营销活动，建立合作伙伴关系，塑造强大的品牌形象，公司应定期分析营销活动的效果，并及时做出调整在不断优化营销活动以更好地满足客户需求的同时，提高自己的知名度，增加市场份额，并达到有效提高经济利润的目的。

　　接下来看看推广公司并扩大市场份额的方法建议：

　　1.提高整体运营效率：企业管理为效率而生，管理是效果和效率的表现，提高效率意味着降低成本，这里的成本包括：供应成本、运营成本、运输成本、广告成本。通过重新梳理所有产品线和所有流程，可以看到如何提高效率、降低成本。

　　2.做更好的swot分析：swot分析：从内部看，是公司的优势和劣势;从外部看，是公司外部的机会威胁。做好两者的结合，让你更清楚地认识自己。更好地协调整个外部环境的变化与市场的发展，这样就可以对市场份额的增长做出更清晰更科学的决策。

　　3.加强企业财务与营销的结合：有些公司营销能力强，但财务能力弱;另一方面，一些公司营销薄弱，但财务强大。当你的公司营销和财务强大时，你需要增加投资并迅速发展;当你的公司营销能力强而财务能力弱时，公司有必要削减开支，让供应商降价，然后提高公司业绩，让你的财务数据看起来更好;如果你的公司在财务方面很强而在营销方面很弱，那么建立一个强大的营销团队以应对未来的变化;如果你在财务和营销方面很弱，这意味着你的公司离倒闭越来越近，你需要尽快做出更好的改进或倒闭。

　　4.重新评估营销和市场的整体组合：市场在变，消费者也在变。需要重新审视我们的市场细分是否到位?我们的品类定位是否准确?环境变了，消费者变了，这一切都要重新定义。重新定义之后。重新组装这些元素。这样，在整个市场份额的增长方面就会有新的举措。因此，我们需要重新评估我们的上述因素和变化，这将使我们的市场份额获得更好的增长。

　　延伸阅读：

　　1.可以尝试多元化投资。要知道，一个公司的成长不仅仅是基于自身的主营业务，是基于其主营业务然后进行多元化经营。在多元化投资的同时，专业化管理，两者并存。但在管理水平未达标时，仍不宜进行多元化投资。

　　2.可以进行战略投资。这要求领导者具有强大而准确的专业洞察力，能够放眼整个市场，把握市场脉搏，并对同行业的其他公司有非常透彻的了解，其基本模式是战略并购、产业整合与战略管理。

　　3.采用并购的模式。利用并购进行扩张是企业扩张最常用的商业模式之一。值得注意的是，尽管大多数公司有并购的意识，但目的性不强，导致并购后整合能力较弱，如果是这样，最好谨慎行事。