品牌推广就是利用消费者对产品的需求，然后用产品的质量、文化和独特的宣传在用户心中创造品牌价值认同，最终形成品牌效益的营销策略和过程。制定一个品牌推广策略与方式全案，需要考虑以下几个核心环节：

一、品牌定位：

确定品牌的核心价值、理念及目标受众。

分析市场环境，明确品牌在行业中的地位和竞争优势。

二、目标设定：

设定明确、可量化的目标，比如提升品牌知名度、增加市场份额、提高用户忠诚度等。

三、营销策略：

产品策略：优化产品质量，设计符合品牌形象的产品或服务。

价格策略：根据品牌定位和竞争产品分析，制定合理的价格策略。

渠道策略：选择合适的线上线下销售渠道，包括电商平台、实体店、社交媒体等。

推广策略：运用广告宣传、公关活动、内容营销、KOL/网红合作、事件营销等方式进行推广。

四、传播策略：

品牌故事：通过塑造独特迷人的品牌故事，提升品牌影响力。

内容营销：生产高质量的内容(如图文、视频、直播等)，并通过适当的渠道分发。

社交媒体营销：利用微博、微信、抖音、小红书等社交平台实现了品牌的精准推广和互动。

SEO与SEM：通过搜索引擎优化和付费搜索广告提升品牌在线曝光率。

合作伙伴营销：与其他品牌或机构进行联合推广，共享资源，扩大影响力。

五、效果评估与调整：

建立关键绩效指标(KPI)，定期评估品牌推广活动的效果。

根据评估结果，及时调整策略，确保既定目标的实现。

六、持续优化与创新：

随着市场环境和消费者需求的变化，我们将不断优化品牌推广策略和方法，以保持品牌活力和竞争力。

以上只是大致框架，具体实施需要结合品牌特点、目标市场、预算和其他因素进行精细定制。

延伸阅读：

品牌的不同时期分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段。

一、导入期

导入期是企业品牌首次面对客户或参与竞争的阶段。

首先，目标客户对新品牌推出的反应肯定有很大差异——漠视、关注、既有尝试沟通的人，也有充当传播者的人。企业在品牌推广之前必须制定一套持续的有针对性的推广步骤，这些步骤关注目标客户的长期生活方式和习惯。企业推广的目的之一是唤起大多数人“漠视”顾客的态度关注和赞助。之所以无动于衷，严格来说是一种消费惯性，企业的目的就是打破这种惯性。从产品或品牌层面来说，顾客造成消费惯性的原因无非是品牌忠诚度、购买和使用方便。客户对某个品牌的忠诚度是企业一时难以撼动的。但购买和使用的便利性，企业有很大的主导权。的确，从根本上来看，要打动冷漠的客户群，第一，要做好品牌的三个定位，包括内涵定位，准确无误;第二，广告宣传要有持续性;第三，要让产品具有差异性和功能适应性;第四，渠道的布局要满足客户更高的期望;第五，营销策划要以品牌化为基础。相信这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。

竞争对手由于企业的市场行为，对推出新品牌的态度也会有很大差异，但总会有一种普遍的态度，即密切关注并努力探索企业的市场方案。显然，当企业推广自己的品牌时，一些策略将完全暴露在竞争对手面前，这势必成为竞争对手制定下一步封锁计划的依据。因此，企业有必要故意向竞争对手暴露一些假象，以推迟其封锁计划的立即实现，从而使企业获得更多的时间来获得让竞争对手感到惊讶的市场空间和品牌知名度。

对于媒体来说，对一个新品牌的推出也会有一定的兴趣，而他们作为企业一般对市场的关注程度不同。因此，制造焦点或新闻效应应成为此时企业品牌宣传的亮点。导入期的品牌推广因不同产品及其不同的市场表现而没有固定的推广模式，这要求企业针对特定的产品进行推广、具体的目标市场、特定市场条件下设置一些优势、以及适合自己的推广模式。

二、成长期

首先，品牌在导入期可能收集了客户的相关产品、定位和促销信息，及时收集这些信息非常有利于企业改进，但如果没有这些信息，或者客户不愿意如实告诉企业他们的消费感受，这表明品牌可能已经进入了死胡同。因此，在这个阶段，企业必须重新审视和调整这些品牌元素，以适应客户或超越竞争对手。

一般情况下，就像进入了产品生命周期的成长期，目标客户会对这个品牌的产品进行评论，产品状态的好坏就有了传播的动力和空间。从实际情况来看，顾客反馈的信息具有普遍性，所以企业应该把重点放在品牌产品的技术上、外观、包装、参考顾客反馈的信息和要求，对质量和服务等产品组成部分进行适应性调整或提前调整。

品牌成长期采用的推广方式是否得当，关系到品牌竞争力和影响力的提升，因此，企业也应该评估现有的推广模式是否有利于品牌增长。目标客户往往很难准确说出企业推广出了什么问题即使有，也过于主观，没有参考价值，这必然要求企业在推广时要认真、客观分析现有推广模式的不适应性。可能存在媒体选择问题、媒体投放的频率、企业管控能力、营销能力问题、人员普及与培训的概念和实现问题等。简而言之，成长期对于晋升步骤非常重要、推广的协同性和创新性要求很高。

竞争对手一般从产品入手、在媒体投放和推广模式三个方面设置阻断方案。如果竞争对手强大，其品牌的市场定位趋于相同或相似，那么企业只能创造产品差异化、专注于相对狭窄的市场并建立差异化服务可能仍有机会获胜，而迎头反击极有可能使品牌遭受不可逆转的打击。如果竞争对手实力相当，正面反击绝不是好策略双方都不愿意看到对方，陷入低级的价格战更不可取。所以企业可以学习技术、渠道、服务和产业链升级方面与竞争对手建立战略联盟，共同瓜分现有市场或共同向其他市场拓展。同时，当合作无望时，企业要花大量精力和时间分析竞争对手的技术缺陷、产品组合漏洞、服务方面的不足、定位和吸引力的模糊点、沟通和推广的脱节而言，相信对手总会措手不及。如果竞争者 s实力小于企业，那么应该是正面交锋，但也要讲究投入产出比。

只要你掌握了媒体报道的原则，你总会在企业的推广过程中找到让媒体感兴趣的东西：技术更新、渠道拓展、品牌诉求、核心价值构建、内部企业和公益活动可能会让相关媒体蜂拥而至。

三、全盛期

在鼎盛时期，这个品牌产品的技术水平已经相当成熟。

品牌的成长期就像一个人的青少年时期，各种曲折和磨难接连而来。作为“守护者”，企业应寻求市场地位，塑造品牌个性，确立核心利益，不断提高知名度，增强美誉度和忠诚度。这是未来为公司带来长期利益的必要投资。

对于一个处于鼎盛时期的品牌来说，好消息和坏消息的报道对于媒体来说同样有趣。媒体只对自己的客户负责，它不承担拯救公司摆脱危机的义务，它只考虑它的关注率。因此，迎合他们的喜好、扬长避短、笼络人心，是品牌全盛时期的三大媒体策略。迎合他们的利益目的，是为了进一步让媒体为品牌火上浇油。那么，挖掘各媒体感兴趣的品牌和企业的正面新闻主题或焦点效应，就是企业媒体公关的基础工作;扬长避短的目的是让企业和品牌始终在正面舆论的引导下安全成长，规避危机带来的风险。因此，媒体应对品牌正面信息保持高度关注和报道，对于不可避免的危机，应提前或及时与媒体进行沟通。争取理解并争取媒体手下留情，力争将危机消灭在萌芽状态。不扩散危机是企业媒体公关的首要工作;笼络人心的目的是与权威媒体建立长期关系，使企业和品牌能够渡过危机。如果企业受到一定程度的保护，主动投稿、受邀参加活动、与关键人物建立个人关系数字，以及对媒体发展的适当支持，是企业媒体公关的维护任务。

值得强调的是，全盛期的品牌表现与前两个时期有着本质的不同，因为品牌本身就已经具备了新闻特征，势必成为各方关注的焦点。如果不小心，尤其是产品或者公司的声誉稍有不理想，再被媒体放大、复制，很有可能品牌会陷入不归路。确实，在企业品牌的鼎盛时期，运营层面的安全和媒体关系是重中之重。

四、衰落期

如果是危机导致的衰落，那么我们应该继续定位消除危机后的鼎盛时期;如果是竞争对手因素，要看竞争对手采取什么措施让品牌滑向衰落;一般情况下，竞争对手无非是采用实力或者相同的定位。如果强于企业，使品牌衰落，此时企业应保持高度警惕，这很可能使品牌不再辉煌，因此应适当修正其鼎盛时期的定位，避免正面恶性竞争。如果它采用相同的定位方法，品牌的衰落很可能是一种错觉，因为有限的目标市场暂时无法容纳两个相同的企业，市场正在平衡的打破下重新调整，但最终的结果可能是目标客户在消除混乱后继续其原有的忠诚度并潜意识地排斥新来者，因此建议企业继续保持其鼎盛时期的定位。如果它采用了更具适应性的竞争个性定位，那么企业应该认真审查自己的定位有什么问题，或者修改定位方向以接近竞争对手并增加推广投入以重新进入鼎盛时期;要么主动与竞争对手错开定位，另辟蹊径。